スリーハンドレッド構想とは
3つの「100」に、会社の未来を託す
スリーハンドレッド構想とは、ＪＴマネジメントが提唱する中小企業の成長・承継フレームワークです。目指すのは、3つの「100」。
- 100年 ― 思いが永続する「100年企業」へ。事業承継・株式承継・後継者育成を一体で考える。
- 100億円 ― 地域を代表する「100億円企業」へ。中期経営計画・資金調達・成長投資を設計する。
- 100人 ― 社員が誇りを持つ「100人組織」へ。研修・AI/DX・管理会計で、人と仕組みを育てる。
「うちには関係のない、大きすぎる話だ」と思われるかもしれません。しかし、この3つの100は、到達すべきノルマではなく、経営の意思決定に軸を通すための「北極星」です。100年続く会社にするなら、いま株式と後継者の問題を先送りにはできない。100億円を目指すなら、どんぶり勘定の資金繰りのままではいられない。100人が誇りを持って働く組織にするなら、社長一人に依存した経営から脱却しなければならない。
遠くの目標を置くからこそ、今日やるべきことが明確になるのです。
なぜ「企業価値経営」なのか
トリプル100を実現する手段が、企業価値経営です。
企業価値と聞くと、上場企業の株価やM&Aの売却価格を思い浮かべるかもしれません。しかし、私たちの言う企業価値はもっと広い概念です。財務・人材・組織・ガバナンス・DX・設備投資・AI。これらをバラバラの施策ではなく、ひとつの価値向上ストーリーに束ねて、「会社の未来を、数字・資金・人・仕組みで説明できる状態」をつくることです。
会社の未来を説明できると、何が変わるのでしょうか。銀行は安心して融資ができます。社員は自分の将来を会社に重ねられます。後継者は継ぐ決断がしやすくなります。取引先は長期の関係を築こうとします。つまり、企業価値経営とは、会社に関わるすべての人からの「信頼」を積み上げる経営なのです。
3つの100、それぞれの設計
100年 ― 思いが永続する企業へ
100年企業への道は、承継の設計から始まります。経営権をいつ誰に渡すのか。株式はどのように移転するのか。後継者をどう育てるのか。これらを別々に考えると、必ずどこかで矛盾が生じます。事業承継・株式承継・後継者育成を一体で設計することで、「思い」が途切れずに受け継がれる会社をつくります。詳しくはファミリーオフィサーのページをご覧ください。
100億円 ― 地域を代表する企業へ
売上100億円は、一朝一夕には届かない数字です。だからこそ、中期経営計画が必要になります。なぜ伸びるのか。何に投資するのか。どう返済するのか。成長ストーリーを数字で描き、資金調達と成長投資を計画的に実行する。補助金・助成金・税制優遇も、単なるコスト削減ではなく成長投資の加速装置として活用します。詳しくは社外CFOのページをご覧ください。
100人 ― 社員が誇りを持つ企業へ
組織が100人規模になっても機能するためには、社長の勘と気合いだけでは足りません。管理会計による見える化、権限移譲を支えるガバナンス、人材育成・リスキリングへの投資、AI・DXによる生産性向上。人と仕組みの両方を育てることで、「この会社で働いていることが誇りだ」と社員が言える組織をつくります。人材育成・リスキリング等の一部業務は、関係会社・専門事業者と連携して提供します。
すべては、つながっている
スリーハンドレッドの3つの100は、独立した目標ではありません。承継の見通しが立つから、長期の成長投資ができる。成長するから、人材が集まり育つ。組織が強くなるから、承継の選択肢が広がる。この好循環を回すエンジンが企業価値経営であり、その設計と実行を支えるのがＪＴマネジメントの役割です。
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